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分公司的管理问题     异地多分支机构的管理问题的产生很多情况是因为信息不畅造成的，因为信息不畅，上面无法掌握下面的情况，好的管理制度也不能得到有效执行，使用电话，传真，e-mail等工具获取的信息零散而不系统，而使用数据库系统可以更全面地掌握业务、财务的实际情况，是更好的解决方案。        分公司费用管理的例子     日常费用管理是分公司管理的一个重要议题，一般来讲，分公司费用账户应与货款之类的业务账户区别开来，费用款项来源只应该是总公司的拨款，这样做可避免管理漏洞。    因此在此设计方案中，有一个[拨款录入]窗口。    分公司每发生一笔费用则须在[费用支出]窗口登记，输入费用类别，日期，金额，摘要信息。      通过[收支余额]窗口，分公司可了解自己的费用支出情况，总公司则可实时了解各个分公司的费用支出情况，总的情况。    并能对各项费用作分类统计。

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